Beleidsplan 2025 en Evaluatie

BELEIDSPLAN
(Evaluatie na 3 jaar)

Stichting Educatie for Girls of Gambia

Voorwoord
Dit beleidsplan van de Stichting Education for Girls of Gambia, is een leidraad
voor de beleidsvoering en positionering van onze organisatie.
Het beschrijft de doelen en de strategie om deze te behalen. Onze organisatie is een stichting met een duidelijke missie en visie, welke in dit beleidsplan in doelen en in een strategisch driejarenplan worden uiteengezet.
Deze drie jaren zijn bijna voorbij. Dit is een goed moment om te bezien in hoeverre wij de gestelde doelen hebben behaald.

Het bestuur van de stichting Education for Girls of Gambia

Olga Ferrol
Voorzitter

2025

Inhoudsopgave

1. Missie, Kernprincipes en uitgangspunten
2. Beleid en strategie
3. Succesfactoren en Hoogtepunten
4. Knelpunten
5. Dieptepunten
6. Werving en beheer van gelden
7. Bestuur

Missie, Kernprincipes en uitgangspunten

Onze stelling die wij hebben omschreven in onze missie, kernprincipes en
uitgangspunten, heeft zich in de afgelopen jaren bewezen.
De gesponsorde meisjes maken een enorm positieve ontwikkeling door.
Zij die de kans hebben gekregen om naar school te kunnen gaan en ook zijn
doorgestroomd naar de universiteit, hoger beroepsonderwijs of beroepsopleidingen op MBO niveau, zijn zichtbaar zelfbewuster en mentaal sterker geworden.
Onze sponsoren, die wij bij het hele proces van hun specifieke leerling betrekken, zijn al die jaren met enthousiasme blijven doneren.

Beleid

De aanpak van ons beleid en het financieel beleid om ons doel te kunnen bereiken werpen hun vruchten af.
Door de sponsoren en donateurs optimaal te blijven informeren over onze werkwijze, onze successen maar ook onze dieptepunten, wekt vertrouwen en motiveert ze ons te blijven steunen.
De twee benefits die wij in 2019 en 2024 hebben gehouden, gaf een goed en levend beeld hoe wij in Gambia te werk gaan en hoe het leven daar is.
Dit heeft indruk gemaakt.
Fondswervingen die wij sinds 2 jaar doen is eveneens succesvol en heeft het mogelijk gemaakt dat wij de meisjes kunnen laten doorstromen naar hoger- en beroepsonderwijs.
Deze doorstroom te kunnen maken is voor de toekomst van deze meisjes essentieel.
Het biedt de meisjes een baan garantie of de mogelijkheid een eigen bedrijf te starten, dit maakt ze onafhankelijk.

Succesfactoren en Hoogtepunten

Twee meisjes hebben de modevakschoolopleiding met succes afgesloten.
Ze werken zelfstandig.
Wij gaan voor meisjes, maar bij uitzondering kunnen wij ook jongens steunen, zo’n uitzondering is een jongeman die zijn drie certificaten meubelmaker heeft behaald. Hij heeft het bedrijf van zijn leermeester over kunnen nemen en biedt nu een leerplek aan toekomstige meubelmakers.
Een uitzondering is een visueel gehandicapte leerling.
Hij kon geen examen doen, zijn braillemachine was kapot en niet meer te repareren. Via het slechtziendeninstituut in Zeist en twee particulieren, heeft onze stichting drie braille machines gekregen.
Hij is geslaagd voor het 12e jaar niveau VWO. In september is hij begonnen met de HBO onderwijsopleiding.
Dit is gezien zijn beperkte zicht zeer uitzonderlijk, wij willen hem gedeeltelijk financieel ondersteunen met deze opleiding.
Een man heeft drie certificaten behaald voor automechanieker.
In de garage waar hij werkt begeleidt hij toekomstige automonteurs.
Zes meisjes zijn geslaagd voor de koksopleiding en hebben een werkgever bij
restaurants of hotelwezen.
Drie meisjes hebben de Technische Hogeschool met succes afgerond.
Een van hen volgt thans ook nog de opleiding Solar Installatie.
Drie meisjes zitten op de universiteit.
Een voor accountant, gestart in september 2023.
Een voor marketing start in januari 2025.
Een voor verpleegkunde/verloskunde, gestart september 2024.
Een meisje H.B.O. lerarenopleiding tot onderwijzer in het basisonderwijs.
Een meisje volgt de opleiding voor schoonheidsspecialist/kapper.
Komend jaar studeren er weer zes meisjes af van het 12e jaar.
Alle vier hebben aangegeven door te willen leren.
Naast deze succes leerlingen heeft de stichting nog vijftien meisjes en twee jongens op de basisschool en vijftien meisjes op de middelbare school.
De stichting sponsort en begeleidt veel van deze meisjes vanaf 2017.

Knelpunten

Afgestudeerden konden twee jaar geleden niet doorstromen, vanwege onvoldoende financiële middelen.
Dit probleem heeft zich opgelost doordat er nu voldoende financiële draagkracht is.
Wat nu wel een knelpunt is, is de digitalisering.
Op hoger en universitair onderwijs zijn de lessen veelal digitaal.
De studenten hebben een laptop nodig. Dit is naast het collegegeld dat de stichting betaalt, te begrotelijk en zorgt voor problemen.
De stichting is voornemens computer bedrijven, scholen en grote bedrijven te
benaderen om afgeschreven laptops en/of computers te willen doneren.
Daar kan dit probleem mee worden opgelost.

Dieptepunten

Na de Corona is er veel veranderd in Gambia.
Veel middenstanders, uit de toeristenindustrie, hebben het financieel niet overleefd.
Alles maar dan ook alles is duurder geworden.
Doordat er geen sociaal stelsel is, maakt het voor de Gambianen extra zwaar het hoofd boven water te houden.
Ook voor de stichting zijn de uitgaven veel hoger geworden.
Een leerling van de privéschool heeft een diploma behaald van deze school.
Het landelijk examen dat wordt afgenomen onder zowel Ghana, Nigeria en Senegal heeft ze niet kunnen halen.
Haar cijferlijst is onder de maat.
Voor de vervolgopleiding verpleegkunde die ze graag wilde doen, werd ze niet toegelaten. Op ons advies volgt ze nu op een andere school voor de tweede keer het 12e jaar. Hopelijk lukt het haar om betere resultaten te behalen.

Werving en beheer van gelden

De voorzitter draagt persoonlijk zorg voor alle betalingen. Aan de scholen in de dorpen wordt betaald tegen het overleg van kwitanties.
Bij de hogescholen en universiteiten gaan de betalingen per bank.
Ook in Gambia is de digitale wereld in opkomst.
De school benodigdheden worden nu alleen in Gambia gekocht.
Dit is voordeliger dan in Nederland en scheelt ook in transportkosten.
De distributie doet de voorzitter zelf net als de overige werkzaamheden.
Er is geen specifieke contactpersoon meer.
Wel maken wij nog steeds gebruik van een chauffeur en tolk.
Aan de werkwijze is verder niet veel veranderd.

De verantwoording over onze financiën zijn in de jaarverslagen en de financiële
jaarrekeningen terug te vinden.

Het vermogen van de stichting wordt gevormd door:

● sponsoring en donaties
● organiseren van benefiets
● schenkingen, erfstelling en legaten
● fondswervingen

Naast de uitgaven die in Gambia worden gedaan, worden er in Nederland ook onkosten gemaakt.
Waaronder:

● vliegtickets
● verblijfkosten in Gambia
● kantoorbehoeften

De stichting beoogt het algemeen nut en heeft geen winstoogmerk.
De bestemming liquidatiesaldo zal worden afgehandeld door het bestuur zoals omschreven in artikel 12 van onze statuten.

Bestuur

Binnen het bestuur hebben wisselingen plaatsgevonden.

Voorzitter
Olga Pauline Ferrol

Penningmeester
Raphael Heuvel

Secretaris
Mariette Bac-Engels

Algemeen Bestuurslid
Monique Bernadette Royer

Namen en bedrijven die incidenteel hebben gedoneerd:

Reisorganisatie CORENDON, vliegticket
Bartimeus "Slechtzienden Instituut", braillemachines
R.O.C., computers
Crisp, donatie
Babs Witteman (fotografie) opnames benefiet

Namen en bedrijven die ons structureel sponsoren:

Vic’s Foto Expres Amsterdam
Mosaicaffairs, sponsoring
SACOBEL B.V., donaties
De stichtingen die ons steunen via fondsenwerving geven er de voorkeur aan
anoniem te willen blijven.
Dit respecteren wij!